人を信じるとは、どういうことでしょうか。これまでのブログでは、人の可能性を信じ、あえて口を出さずに待つこと、そして小さな変化に気づき、想いを言葉にして届けることの大切さについて考えてきました。しかし、ここでもう一つ、自分自身に問いかけてみたいことがあります。
「私たちは、本当に見返りを求めずに、人を信じることができているだろうか。」
「これだけ教えたのだから、そろそろできるはずだ」
「ここまで寄り添ってきたのだから、期待に応えてほしい」
そんな気持ちが、知らず知らずのうちに芽生えることがあります。相手を想う気持ちが強いほど、つい自分の思い描く成長を求めてしまう。しかし、それは本当に「信じる」ということなのでしょうか。人には、それぞれの歩幅があります。成長する時期も、進む方向も、決して同じではありません。だからこそ、相手の可能性は信じる。しかし、自分が望む結果や時期までは求めない。それは決して諦めではなく、相手を一人の人間として尊重することなのだと思います。
言いたいことを飲み込み、成果を急がず、ただ信じて待つ。
それは、育てる側にとっても、決して容易なことではありません。けれど、その葛藤と向き合うことが、自分自身の器を広げ、人間力を磨くことにもつながっていくのではないでしょうか。
信じるとは、期待を手放すことである。
本稿では、相手を想うことと期待することの違いを見つめながら、見返りを求めずに人の可能性を信じること、そして、その過程で育まれる自分自身の心の在り方について考えてみたいと思います。
【目次】
１．「想うこと」と「期待すること」は違う
２．「これだけしてあげたのに」という心の落とし穴
３．人には、それぞれの歩幅がある
４．「待つ」という行為が、自分の器を広げる
５．期待を手放しても、責任は手放さない
６．信じることから始まる、本当の「共創」
１．「想うこと」と「期待すること」は違う
人を育てる時、私たちは自然と相手の成長を願います。
「もっと成長してほしい」「自分の力で考えられるようになってほしい」
そんな想いは、とても大切なものです。しかし、その想いが強くなるほど、「これくらいはできるはずだ」「そろそろ成果を出してほしい」と、自分の期待を重ねてしまうことがあります。相手を想うことと、自分の望む姿になってほしいと願うこと。似ているようで、そこには大きな違いがあります。
相手を想うとは、自分の理想に近づけることではなく、その人自身の可能性を尊重すること。
自分の期待通りに成長しなくても、その人なりの歩みを認められるか。そこに、信じることの本質があるように思います。
２．「これだけしてあげたのに」という心の落とし穴
時間をかけて教えた。
失敗しても責めずに見守った。
困った時には手を差し伸べた。
それでも、思うような成果が出ない。
そんな時、「これだけしてあげたのに」という気持ちが湧いてくることがあります。人間である以上、仕方のない感情かもしれません。しかし、その言葉の裏側には、いつの間にか見返りを求める自分がいるのではないでしょうか。相手のためにしていたはずのことが、自分の満足を得るための行為に変わってしまう。だからこそ、そんな気持ちが芽生えた時には、一度立ち止まってみたいものです。
「私は、この人のために何を願っていたのだろう。」
その問いが、想いの原点に立ち返るきっかけになるのだと思います。
３．人には、それぞれの歩幅がある
同じことを教えても、すぐに理解する人もいれば、時間のかかる人もいます。同じ経験をしても、そこから何を学ぶかは人によって違います。そして、成長する方向も、必ずしも上司が思い描いたものと一致するとは限りません。私たちはつい、自分の経験を基準に「このくらいの期間でできるはずだ」と判断してしまいます。
しかし、それは自分自身の物差しでしかありません。以前のブログでも触れたように、植物は芽を出す前に、土の中で根を育てています。人の成長も同じではないでしょうか。目に見える成果がなくても、その人の内側では少しずつ変化が起きているかもしれません。自分の歩幅で相手を急かすのではなく、その人自身の歩幅を尊重する。それもまた、人を信じるということなのだと思います。
４．「待つ」という行為が、自分の器を広げる
部下の行動を見ていると、「こうすればいいのに」「なぜ、まだ気づかないのだろう」と言いたくなることがあります。
経験があるからこそ、先が見える。だからこそ、つい口を出したくなる。しかし、そこで一度、自分自身に問いかけてみる。
「本当に今、私が口を出す必要があるのだろうか。」
相手のためと思いながら、実は自分が安心したいだけなのかもしれません。自分の思い通りに進まないことへの苛立ちなのかもしれません。そんな感情と向き合い、あえて待つことを選ぶ。それは、決して簡単なことではありません。徳川家康の言葉とされる「不自由を常と思えば不足なし」という考え方にも通じるものがあるように思います。
人は、自分の思い通りにはならない。
その当たり前を受け入れられた時、少しだけ心に余裕が生まれるのではないでしょうか。待つことは、相手を育てるだけでなく、自分自身の執着を手放す訓練でもある。その積み重ねが、人としての器を広げていくのだと思います。
５．期待を手放しても、責任は手放さない
ただし、「期待を手放す」とは、何も求めず、何もしないことではありません。仕事である以上、目標や期限、品質に対する責任は必要です。必要な指導や支援を行うことも、上司の大切な役割でしょう。しかし、成果を求めることと、その結果だけで人の価値や可能性を判断することは違います。
思うような結果が出なければ、一緒に原因を考える。必要であれば、やり方を見直す。それでも、その人の可能性まで否定しない。
仕事の成果には責任を求める。しかし、人としての成長には見返りを求めない。
この二つを両立させることが、上司に求められる大切な姿勢なのだと思います。
６．信じることから始まる、本当の「共創」
経営支援の現場でも、私たちは経験や知識をもとに助言を行います。しかし、どれほど合理的な提案であっても、相手がその通りに考え、行動するとは限りません。そこで「なぜ実行してくれないのだろう」と考える前に、相手が何を大切にし、何に迷っているのかを聴いてみる。自分の正解を押しつけるのではなく、相手自身が納得し、自ら一歩を踏み出せるように寄り添う。そして、思い通りに進まない時にも、互いに学びながら次の道を考えていく。私たち共創ソリューションズも、そんな関係を大切にしたいと考えています。
共創とは、自分の正解へ相手を導くことではなく、互いの可能性を信じながら、新しい答えを共につくること。
人を信じることは、相手の成長を支えるだけではありません。自分自身の執着に気づき、それを少しずつ手放していく。その過程で、自分自身もまた成長していくのだと思います。
今回の本文では、特に④の「待つことは、自分自身の執着を手放す訓練でもある」という言葉を大切にしました。これまでのブログでは、部下を信じて待つことによって、部下が成長する姿を描いてきました。しかし今回は、もう一歩踏み込み、相手が思い通りにならないことを受け入れることで、上司自身が成長するという視点を加えています。そして、もう一つ大切なのは、執着を手放すことを「自分の感情を押し殺すこと」と捉えないことです。
期待してしまう自分がいてもいい。苛立つ自分がいてもいい。
大切なのは、そんな自分に気づき、相手を自分の思い通りにしようとしていないかと問い直すこと。相手を変えようとする前に、自分自身の心の在り方を変えてみる。その小さな積み重ねが、人としての度量を広げ、結果的に相手の可能性をさらに信じられる自分へと成長させてくれるのではないでしょうか。
人を信じて待つことは、決して容易なことではありません。思うように進まなければ、不安にもなります。つい口を出したくなることもあるでしょう。しかし、そこで問われるのは、相手を信じる心だけではないのかもしれません。
相手の可能性を信じる自分自身を、どこまで信じられるか。思い通りにならなくても、焦らず、慌てず、また寄り添える自分でいられるか。
期待を手放すとは、相手への想いを手放すことではありません。自分の物差しや執着を手放し、相手の歩む道を尊重すること。そして、その葛藤を通じて、自分自身の心もまた育てていくことなのだと思います。
人を信じることは、自分を信じること。人の成長を待つことは、自分自身の成長を待つこと。
すぐに答えが出なくてもいい。思い通りにいかなくてもいい。相手の可能性を信じ、そして自分自身の可能性も信じながら、共に歩んでいきたいものです。
信じるとは、期待を手放すことである。
その先にあるのは、諦めではなく、人と自分の可能性を、より深く信じられる心なのではないでしょうか。