効率化やスピードが重視される今、企業にとって「失敗しない」ことは当然のように歓迎されます。無駄なコストや時間を省き、確実に成果を出す──経営者としても理想の形に見えるかもしれません。しかし、人材育成や組織の成長という観点から見ると、「失敗をさせない」ことは、果たして本当にプラスなのでしょうか。
現場での試行錯誤や自らの判断で挑戦する経験は、マニュアル通りの安全運転だけでは決して身につきません。あえてリスクを取り、部下に小さな失敗をさせることでこそ、自ら考え、次の一手を導き出す“現場力”が育まれます。
本記事では、経営者・リーダーだからこそ持つべき「損して得を取る」視点について考えます。
【目次】
１．「失敗しない」ことが本当に正解か
・効率化とスピードを最優先する現代のビジネス環境
・失敗を避けることが短期的には利益や安定を生む
・しかし人材育成の視点から見ると「失敗ゼロ」が持つ限界
２．経験こそ最大の資産：転ばぬ先の杖は時に不要
・失敗から得られる学びはマニュアルでは得られない
・試行錯誤が創造力と判断力を鍛える
・失敗を恐れない組織は、新しい発想や挑戦を生み出す
３．経営者・リーダーに必要な「損して得を取る」心構え
・意図的に「小さな失敗」を許容する仕組みづくり
・損失よりも得られる“人材成長”への投資という発想
・失敗を評価し、次の一歩へつなげるフィードバックの重要性
４．共創ソリューションズが支援できること
・失敗から学ぶ文化づくりをサポート
・経験を資産化する仕組み（ナレッジ共有・教育設計）の提案
・人材不足時代にこそ必要な「失敗を糧にする組織」への伴走
５．まとめ：挑戦を恐れぬ組織こそ未来を切り拓く
・失敗を排除するか、経験を資産化するか──選ぶのは経営者
・損して得を取る覚悟が、次代を担う人材を育てる
失敗を許容する経営が人を育てる
効率化とスピードが重視される現代、「失敗せずに業務を成功させる人」が“できる人”と評価されがちです。確かに会社にとって失敗はコストであり、回避できるなら無い方が良いでしょう。しかし、人材育成の観点から見ると「失敗ゼロ」こそが成長を止める要因になることがあります。
１．「失敗しない」ことが本当に正解か
マニュアルどおりに進めれば、一定の成果は得られます。けれども、状況が変化したときに手順書の通りでは対応できない場面は必ず訪れます。既存の方法に固執するあまり、「このやり方の方が良いのでは」と気づいても、否定を恐れて実行できない──そんな組織は少なくありません。失敗ゼロを追い求めるほど、新しい挑戦は失われていきます。
２．経験こそ最大の資産：転ばぬ先の杖は時に不要
“転ばぬ先の杖”ということわざがありますが、あえて杖を持たずに転んでみることこそ、次の成長を生みます。失敗から得られる学びは、どんな手順書よりも深く記憶に残ります。試行錯誤を重ねる中で、判断力・創造力・現場感覚が養われ、その経験は人と組織の貴重な資産となります。
３．経営者・リーダーに必要な「損して得を取る」心構え
短期的に見れば、失敗はコストです。しかし、長期的に見れば「人材が育つ」という大きな利益をもたらします。だからこそ経営者やリーダーには、小さな失敗を意図的に許容する仕組みづくりが求められます。たとえば
・若手に裁量を持たせて任せる
・失敗事例を責めずに共有する場を作る
・挑戦した人をきちんと評価する
こうした文化が根づけば、失敗は「浪費」ではなく投資になります。
４．共創ソリューションズが支援できること
私たち共創ソリューションズは、「失敗を恐れない組織づくり」をテーマに、経験を資産化する仕組みの設計をお手伝いしています。
・失敗から学びを抽出するナレッジ共有
・人材育成プログラムの設計
・失敗を評価に結びつけるフィードバック制度
人材不足の時代だからこそ、失敗を糧にする組織への転換は、未来の競争力を高める鍵になります。
５．まとめ：挑戦を恐れぬ組織こそ未来を切り拓く
失敗を排除するのか、経験を資産化するのか。その選択は、経営者の姿勢にかかっています。
損して得を取る──
あえて失敗を許容する覚悟こそが、次代を担う人材を育て、会社を持続的な成長へ導く最良の投資なのです。
失敗は浪費ではなく、未来をつくる投資。
経営者の「許す勇気」が、組織を強くします。